近年来，可以明显感觉到我国在持续加大对解决“三农”问题的政策力度。

2015年，“脱贫攻坚”首次被提出。仅六年后，我们就取得了脱贫攻坚战的全面胜利，在2021年实现了人类减贫史上的伟大壮举。这在我们这样一个农村人口众多的大国，是一个奇迹。

而2021年，在脱贫攻坚取得胜利的节点，中央又下发了21世纪以来第18个指导“三农”工作的中央一号文件，题为《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》。

从“脱贫攻坚”到“乡村振兴”，可以明显看出，如今进入乡村发展新阶段后，对应的政策也在因时制宜、同步升级。

毕竟，大国崛起，农业是根本。从历史角度看，自古以来，我国就是一个农业大国。自2003年开始，连续15年的中央一号文件都聚焦在“农业、农村、农民”的“三农”问题，足见农业发展的重要性。尤其在实现城市现代化后，解决农村发展问题，更是先富带动后富、实现共同富裕的重要环节。而从世界百年未有之大变局看，稳住农业基本盘、守好“三农”基础更是应变局、开新局的“压舱石”。

因此，带动贫困乡村脱贫摘帽，只是万里长征的第一步。乡村发展要始终面向未来，必须找到自身的内在驱动力。如果说之前的“脱贫攻坚”是在有针对性地对贫困乡村进行最直接有效的帮扶。那么“乡村振兴战略”就是在更全面地直击农村根本问题。

十九大报告中提到：乡村振兴的最终目标是实现农业农村现代化，要打造产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的新时代乡村。这就意味着，乡村振兴不仅是解决好全国乡村人民的基本生存问题，更是在此基础上，保障、推动乡村经济更好更快发展，盘活农村这条国民基本线，打通一二三产业的重要一步。

而放眼现实，我国乡村发展一路走来也是磕磕绊绊，有太多痛点。比如：一些地方由于产业结构相对单一，市场经营风险较大；缺乏全产业链，一二三产业融合不够；产业带头人匮乏；生产成本上涨快；配套用地缺乏；融资难融资贵；用工难用工贵等等。所以，乡村振兴，更应该是在乡村人才、产业、技术、生态、组织几大方面的全面振兴，是一盘需要统筹兼顾、多措并举才能赢得的大棋。要解决这些痼疾，需要时间，更需要整合各方力量，共同助力振兴之路。这条路不止需要党委领导，政府负责，也需要社会协同，公众参与。

为响应这一政策号召，有很多企业主动站了出来。全国工商联发布《2021中国民营企业500强调研分析报告》就曾指出，2020年参与乡村振兴战略的500强企业数量持续增长，占民营企业500强的70.80%。如今，民营企业500强有很多主动投身乡村振兴战略，发挥自身优势、促进产业兴旺，已成为乡村振兴的有力支撑。其中，不乏阿里巴巴、联想、携程等大企业。

也是在2021年，全面推进乡村振兴战略在“十四五”开局之年进入了关键一年。伴随着这一国家战略重心的转移，一直助力乡村扶贫攻坚的阿里巴巴5月17日发布“热土计划”，将成立于2017年的“阿里巴巴脱贫基金”全面升级为“阿里巴巴乡村振兴基金”，利用自身优势，从科技振兴、产业振兴和人才振兴三个方向保障“热土计划”的有效实施，投入了大量人力、物力、财力资源到乡村振兴中去。

都说授人以鱼不如授人以渔，阿里巴巴在助力乡村振兴的过程中也是同样的逻辑，不只是单纯像一些电商平台一样只停留在帮助农产品打开销路上，而是注重帮助打造一整条符合农村特色的品牌建设和产业链标准，探索可持续、可参与、可借鉴的机制，让乡村产业从“需要输血”升级成“独立造血”才是乡村振兴破局之策。

阿里巴巴用“点对点”“面对面”“手把手”的方式，因地制宜帮助乡村产业实现自我发展，提升乡村产业从业人员的整体眼界和思路。

2019年6月起，阿里公益作为参与乡村振兴的社会力量，陆续派出了20多位阿里巴巴资深员工作为“乡村特派员”，奔赴山西平顺、陕西宜君、甘肃礼县、河北巨鹿等全国23个欠发达县域，把一整套阿里的数字化运营经验、平台和资源带进乡村，从产业、人才、科技三个方面，探索“互联网+”乡村振兴的新模式。两年来，这些人扎根乡村，了解当地实际情况后陆续通过培训当地乡民的方式，把互联网接到了大山深处，在当地村民中培养了不少“数字农民”“直播达人”。他们还协助当地建起了智能物流中心，让产在深山的优质农特产品不仅让人看得见，在运输上也是高效低价，压缩了不少成本。

有了人才作基础，才更容易推动打造乡村产业的整体发展。利用这一点，阿里曾帮助刚摘掉贫困帽的革命老区迈出了特色农业的品牌化之路。

澳洲留学十年归国后，牛童扎根河北阜平的山区开始研究种桃，那里是才摘掉国家级贫困县帽子的革命老区。一开始，他种的桃够不上品质超市的上架标准。阿里公益派驻阜平的乡村特派员赵晓东知道后，和盒马的同事一起帮助辅导，如今牛童带领的村民们利用当地海拔高、光照足、昼夜温差大，又是处女地，最适合种果树的优势，严控品质和质量，已经可以长期、稳定地提供优质农产品，还能根据消费大数据，种出当下消费者最喜欢吃的品种。近四年来，阜平这个小县城，移山开辟梯田的面积达到10万亩。牛童的千亩农园，几年来带动阜平超过500户农户，户均年增收超过2.5万元。接下来，阜平当地的更多农产品，也会通过盒马走进千家万户，走规模产业化道路。

说到“盒马县”，通俗点讲就是根据盒马订单，产销之间形成长期、稳定的供应关系，推动当地农产品标准化、精细化、品牌化改造，发展数字农业的村庄。这样的订单农业，能先期解决农户“种出好产品招不到好市场”的后顾之忧。

按照这个思路，盒马在今年五月已与清涧县人民政府合作，共同成功打造出了陕西首个“盒马县”。阿里公益派驻到清涧的乡村特派员梁玉认为当地适合利用黑猪产销当突破口，所以阿里通过数字化方式，帮助当地打造特色农业。目前，清涧黑猪已经在盒马上架。5月下旬，上架盒马的黑猪肉片、排骨等十多款商品，销售涨幅超过300%，养殖户收益大增。未来，黑毛土猪、红枣汁、大棚蔬菜等十多款清涧特产，也会陆续面市。

其实，“盒马县”的成功，也是阿里作为互联网大企业，将自身高科技力量化为优势，注入到当地乡村产业振兴大局中。数字化已经可以完全应用到生产、供应、物流、销售、金融等全链路，为乡村振兴贡献力量，提升当地产业链整体效能和质量。

而振兴一方乡村产业，帮助其拥有持续造血能力，还得拥有一套完整的思路。光有“人才+产品＋品牌”是不够的，老话说得好：要想富，得修路，尤其我国大多乡村都基本地处偏远。所以物流问题大多是当地致富路的一大阻碍。

如今，拥有庞大“菜鸟网络”的阿里通过不断摸索，成功把菜鸟仓建到了黄土高原。在曾经的国家级贫困县陕西宜君，当地有更高更快物流需求的不止是艾草、蜂蜜、苹果等特产的购销，还有工厂产品的产销进出。2020年6月，曾任阿里乡村特派员刘亚辉申请建设菜鸟共配仓，很快得到了来自县里和菜鸟的回应。宜君的菜鸟仓2020年10月完工，12月试运营，成为全国第一个菜鸟乡村农产品上行中心和共配中心，真正打通了线上到线下的通路，还让全县的商品通过这条数字化物流“线下”通路走向了全球大市场。

这个菜鸟共配仓不仅提升了宜君购销的物流时效，还让宜君整体快递费用降低60%。目前，像这样的菜鸟上行和共配项目已经覆盖全国超过1000个县城，农村物流体系越完善，乡村振兴的整体产业链运转就越稳定有序。

从目前来看，规模化、智能化、品牌化是中国农村产业未来主要的发展趋势。而脱贫攻坚到乡村振兴的政策升级，标志着当下已经进入到中国农村转型的关键节点。一号文件也曾提到，中国要强，农业必须强。农业强，必须要生产方式转型、经营思维转型、技术转型、人的转型升级。这也意味着，乡村振兴需要产业思维，融合思维，需要借助互联网技术、生物技术、大数据等高科技，来提升中国农村的竞争门槛和产业高度。

阿里助力乡村振兴的方方面面，也是曾经得益于政策和时代发展起来的互联网企业，积极主动承担更多责任，“能者多劳”的一个缩影。企业越大，越要懂得承担更多，明白自己始终生存在这片热土之上，能力始终是国家与人民赋予的，在国家和人民需要的时候站出来是无可厚非的。乡村振兴是一项长期而艰巨的任务，有国家政策支持引导，也需要更多有情怀、有担当的大企业一起助力破局。

在百年未有之大变局下，我们在“三农”问题上付出的多年努力已经初现成效。未来终有一天，城市与农村的现代化会形成合力，为我国迎接全球化的诸多挑战铆足底气。