我的21篇领导力修炼笔记（1）
2023-6-19 18:33:50 Author: mp.weixin.qq.com(查看原文) 阅读量:3 收藏
注：最近在参加刘澜老师的领导力修炼课程，受益匪浅。我始终觉得领导力的修炼是没有止境的，这个问题解决了，又会冒出那个问题，不如意事常八九，难受是常态，领导力的修炼，等同于人生的修炼。由于课程信息都是公开可得的，这里就把我的21篇简单的学习打卡笔记分享出来，增加自己记忆的同时，希望看到的人都能有所收益。
打卡1：领导力是修炼
一、领导力不是你当什么，不是你当了什么官，当了什么长，当上了什么职位；领导力也不是你有什么，不是你有什么品质，有什么性格特征，有什么资格证书。领导力是动词而不是形容词，领导力是反人性的，领导力的修炼是无止境的。
二、卓有成效的领导者，有10个共同点：承担责任、直面难题、密切联系群众、讲故事、当老师、深思、从失败中学习、反思、认识自己、成为自己，也称为领导力十律，对应领导力的十句口诀。
三、魅力不是发挥领导力的前提条件，而是你发挥了领导力之后的结果，而这个结果一定是一个被放大、被神话的结果，这是领导力跟魅力的关系。
四、总之，修炼领导力，是为了团结一群人去获得胜利；常人到领袖的转变，是一个痛苦的、反人性的、持续一生的自我锤炼的过程。
打卡2：领导力的第一项修炼：承担责任
一、领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。领导力的本质是绩效，是要解决集体问题，达成组织目标。
二、领导力不是魅力，魅力甚至可能成为领导力的负担，使人变得自负。领导力本身是感性的东西，魅力更加感性，两者应该有机结合。
三、领导力的第一条是勇于承担责任，如何承担？关键是3感，可以表述成我想做，我该做和我能做，有意义感是我想做，有义务感是我该做，有信心感是我能做，这3感缺一不可。
打卡3：领导力第一句口诀：我来
领导力的第一项修炼是承担责任，配套的口诀是“我来”。
一、领导力中口诀“我来”的几种解读：
1、面对一个问题，谁来解决？让我来解决。
2、面对一个问题，你挺身而出，跟我来，让别人跟在你后面。
3、面对一个问题，你招呼大家，我们一起来解决这个问题，大家一起来。
二、领导力口诀的作用：
1、刹车：抑制第一反应（第一反应是人的本能，比如人倾向于躲避责任，追求舒适区）。
2、启动：唤醒第二反应（第二反应是反人性的，挺身而出，承担责任）。
3、沟通：作为沟通的工具，经常在口语中使用。
4、行动：推进实际行动。
打卡4：管理与领导的区别
一、管理是正确地做事，领导是做正确的事；管理是维持秩序，领导是实现变革；管理是解决技术性问题，领导是解决变革性难题。
二、动员团队解决团队面临的变革性难题，消除不确定性，是领导与管理的本质区别。
打卡5：领导力第二句口诀：我不知道
说“我不知道”的5种场景：
一、面对技术性问题，你说“我不知道”。技术性问题往往有标准答案，要让团队自己去解决。这时领导者一定要克服权威需求：在什么问题上他都有一股冲动，什么事情都要是或者装作是权威，都要展现我知道、我懂、我在行。这样的领导面对什么问题他都有意见，都有想法，他会忽略专家的意见，提出自己的意见，忽略团队的作用，凸显个人的作用，这是另一种“我来”，是一种错误的我来。
二、面对变革性难题，你说“我不知道”。变革性难题往往没有标准答案，需要动员团队一起解决。这时领导者除了要克服权威需求，还要克服两种心理障碍：首先是锤子陷阱，“如果你只会用锤子，那么你看所有问题都是钉子。”过去的经验，不一定适合现在的情况。其次克服结论需求，这是指急切的想知道结论，我们的人性都想早点克服不确定性，早点结束徘徊不知所措的状况。但是找到难题答案的过程是需要一定时间的，你需要让子弹飞一会儿，不要那么着急去找到答案，不要那么着急的给出答案。
三、面对变革性难题，你已经知道答案，还是说“我不知道”。要克服我有答案这样一种权威需求，让大家先说一说，也许能从中发现更好的答案。
四、面对变革性难题，你已经知道答案，而且你确定这是最好的答案，这个时候还是说“我不知道”。让团队一起充分讨论，通过讨论，利用生成效应和宜家效应动员团队来参与变革过程。生成效应，指的是知识需要成员自己生成，不是你往玻璃杯里倒水一样倒进他的脑子里。宜家效应，指的是你从宜家买回来的家具，是需要自己装的。自己装的家具，你会对它更有感情、更认同它。
五、面对一个技术性问题，你也知道答案，但还是说“我不知道”。一步步带着他做，目的是教导他，提升他的能力。这也是一种在解决技术性问题的时候，在解决变革性难题的过程。
打卡6：密切联系群众
一、密切联系群众，就是要建立关系，你跟下级有三种关系：第一种是单纯的权力关系，是上级利用下级去做上级想要做的事情，取得的结果只对上级有利，对下级有没有利，上级是不管的，这是赤裸裸的权力关系，是最不倡导的关系。第二种关系是交易型关系，你好好干活，我给你好好发钱，是这大部分管理者达到的状态。第三种关系是变革型关系，是我们一起干成了一件事，不仅对我们双方都有利，而且都提升到了一个更高的境界，更高的水准，所谓“事成人爽”，这是我们应该追求的关系。
二、密切联系群众的2个目标：一是建立关系，二是了解信息。
三、密切联系群众的2个要点：区分追随者，走访式管理。
四、区分追随者，中国的管理者常用“德才”模型，但注意“德”是比较模糊的，听话、顺从不是有“德”，也可能是无德，大奸似忠。用“独立思考-积极参与”模型更好一些，领导者应该鼓励独立思考和积极行动的人，甚至是“唱反调的人”。
打卡7：密切联系群众：走动式管理
一、所谓走动式管理，即是：坐在办公室里看到的都是问题，走到一线得到的全是办法。
二、除了走动式管理，还要学会提问，多问“你觉得呢”？因为这句口诀是一种谦虚的求教的态度，对下级思想上有启发、在情感上有激励、在行动上有推动。
三、领导力提问的四个标准：思想有启发，情感有激励，关系有促进，行动有推动。很难都满足这4个标准，“你觉得呢”是一种能够满足这些标准的口诀。
四、加长版的“你觉得呢”，即Grow提问法：目标（Goal）-现状（Reality）-方法（Option）-意愿（Will）。

文章来源: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMjIyNDE4Mg==&mid=2651759237&idx=1&sn=484c7e831d5340d33f8260b2ebbdfe6a&chksm=804f115cb738984a7bc7c33d2229bccdd574b9558684010ed83a9d0cd3ad0e3a1c0da5139438&scene=58&subscene=0#rd
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