结束了为期一周的封闭，今天终于重见天日。封闭期间隔离了一切通信方式，每天的作息时间是早上8点开小会，晚上10点半以后睡觉，中间吃饭间休息30分钟。我是一周就从没出过门，不知道其他兄弟如何，我是很享受这个过程的，专注高效。这次封闭完成了原定计划的技术论证，原型开发，以及生产数据的准备，再完善完善，预计今年上半年一个新的东西就会跟大家见面，也希望它能够从另一个创新的角度给行业带来一个新的突破，解决很多我们以前没能也不敢去解决的问题。

这一周的所谓“高强度”工作，于我来说相当于度假，舒服至极。创业到目前这个阶段，我很不喜欢之前那段时间的状态。你说公司业绩没有发展倒也不是，你说公司没有找到机会那也不是，但是公司的日常经营极大的榨干了我的激情，我每天处理的事情跟创新一点关系没有，我的优势没有得到任何的发挥，公司技术没有预期的突破，靠着惯性发展下去。这种感觉就跟你随着年龄的增长到了中年发福的阶段一样，你知道不性感不健康很难受，你又总腾不出时间去锻炼，一直看到自己住进医院。

一个球员最大的价值就是在球场上展现自己最好的一面，一个士兵最大的价值就是保家卫国，同样的，一个科学家最大的价值就是完成技术的突破。我们自认为是一家技术型导向的公司，那就要用技术去征服市场。创业初期我确实是这么想的，后来就慢慢变了，越来越不是自己最初想的那样。我可以随便举几个例子，比如说税务老师说我们一年下来有几次涉及到发票的合规性问题需要约谈法人，比如跟新老投资方的沟通花费了很多时间，再比如网络安全行业在国内涉及到各部门的监管需要做大量的沟通工作，还有商业合作方的相互拜访交流，更不用说内部跨部门之间的协调沟通工作了。看看，每一件事都很重要，每一件事都特别花时间，什么都要做，唯一不能做的就是技术。

有一个关于优先级选择的故事，比如说你正在看一本你很想看的书，这时候电话铃响了，同时门口有快递敲门，正好孩子哭了，而厨房的烤箱正在滴滴滴地提醒你要把蛋糕拿出来摔一下倒扣……你就会有这种感觉，算下来没有一个是多么重要的事情，但是所有的事情都会提醒你要马上处理，一定会比你自己想看书这件事优先级看起来高很多，不处理不行。于是你挨个处理完了，发现又累又饿，于是你去吃饭了，等你想起来要看书，可能是晚上或者是几天以后的事情。其他都不能拖，就看书能拖可以因为可以续上，但是那才是你最初想做得事情啊。

优先级相对来说还是一个小问题，因为至少那些事情是你自己安排的，比如快递是你自己买的，蛋糕是你自己要烤的，孩子是你自己要生的，而另一个更现实的问题是你没有选择。

我们再打个比方，你是一个美食爱好者，你立志于要做出世界上最色香味俱全的一道甜品，再开一家属于自己的米其林三星。你花了很多精力全球各地拜师学艺，学习如何选食材，学习如何摆盘，学习如何控制不同配方的比例，学习如何控制火候……若干年后，你完成了初步的技术和资本的积累，你开始选门店装修，一点一滴都是亲力亲为，丝毫不觉得辛苦，因为每当你想到客户尝到你的甜品感受到世界上最美好的那个时刻，都是激动人心的，任何时候都有成就感。

你正准备开张，消防系统的人过来了，说消防不合格，要整改；刚改好，食品安全系统的人过来了，说要抽查，让负责人配合，最好去多申请几个资质；食品资质下来了，税务老师说记账有问题，让负责人去一趟做解释；刚处理完，来了几个头发五颜六色的街头二流子，笑着说“哥们，事业不错啊，祝你生意兴隆，这条街我们负责，以后你遇到什么都跟兄弟我说一声，我们帮你摆平”；刚打发走，厨房的师傅今天说断水了停电了，明天说供货的小王睡过头了没及时送货……如果你是一个就想请师傅做菜开餐厅的，那没有什么问题，但是还记得我们是谁吗？我们是想要做世界上最好的美食家，要做出世界上最好的甜品，我们的最大的难点在于配方在于配色在于很细微的调整，我们应当在厨房不断地试验，不断地创新。

这是当下技术创业者的窘境，最好的解决方案就是你请个最擅长于处理那些事情的店长，他认识所有部门的负责人，相互间称兄道弟，街头的混混的老大的老大看到这个店长的都恭恭敬敬。但是又谈何容易呢？有这背景的人，以及做个老板，请厨子不就好了吗？也不会赚不到钱。是的，这里面的本质区别就在于，你认为自己是厨子学好配方千篇一律混个温饱，还是要做世界上最好的美食家去创造无与伦比的体验。

我跟投资方们说我想辞任CEO并不是偶然的，只是截止今天为止还没被认可。事实上我每天的精力更多的是去处理公司经营的一些具体问题，那些看起来没有处理好，公司就不可能生存下去，就没有给你去创新的基本保障。对不对？很对，但你再想想，公司生存下来了，有了基本保障然后呢？是不是还是持续地创新？所以技术型公司的生命线是创新，是技术和产品，是对技术的超高标准，是对品控的坚决执行。我也能做一个大家眼里合格的CEO，让自己变成乖乖仔的样子，西装笔挺油光发亮，在谈笑间处理杂事游刃有余，身边有一堆MBA人中龙凤的同学，但我知道，那不是我。

不要误解，我并不反感跟投资方和监管领导以及客户去沟通，恰恰相反，我很多情况下从他们那能够学习到很多特别有价值的知识，这也是我选择要去做技术的根本原因。我收获到了成就感，接收到了更高的期望，他们让我敢于去挑战世界级的目标。跟不同的人交流是一种充电，充电是技术手段是一种表象，最后放电的过程才是创造价值的实际输出，比如我们正在用的手机。所以说，如果我每天跟着领导屁股后面走，就是对那些认可我支持我的客户们领导们投资方们最大的不尊重。最好的尊重大家的方式，就是以满足甚至是超越他们预期的方式，输出我们的领先技术。少说多做，用事实说话，衡量我们能力的不是酒量，不是场面话，不是朋友圈，不是金钱，唯有技术。

这次封闭带了两个95后的小同事，封闭最后一天，以我观察到的现象和心得跟他们做了一些交流，稍微有点倚老卖老（谁让我是CEO）。一起是三个点：
一是希望年轻人要有争强好胜的心，不要轻言失败轻易认输，而是要乘着年轻的一股锐气上天入地搅一个翻天覆地。NBA中目前的湖人和篮网都有几个状元也很有几个历久弥新的超巨，数据依然完美，但是我们已经管詹姆斯叫老汉，而另一个22岁的莫兰特今年入选全明星并直接首发。灰熊已经西部第三，湖人还在争季后赛名额。我们尊重詹姆斯因为他是创造历史的前辈，但我个人当下更愿意看莫兰特比赛，因为他正在创造新的属于自己的历史，去年这样的人是特雷杨。每个新人要有勇气跳到所有巨星头上灌篮，因为这是你上球场证明自己的方式，当年的詹姆斯也是这样的，也正如乔丹和科比当年一样。
二是希望大家学会总结问题和快速解决问题的能力。大家的有太多的知识盲区，我们这一路下来，总会遇到许许多多未知领域的问题，需要我们不断的去找到解决办法。如果你描述不清楚问题，如果你没有快速解决问题的方法，你就永远跟小学生一样，等待大人手把手地教，很难有所突破。一个我屡试不爽的场景就是：同样一个技术问题，你会用百度还是谷歌，用中文还是英文，会用哪些关键字会怎么去问，最后花了多长时间找到了答案。
三是希望大家平时多记录和总结技术问题，多写单元测试，多写技术文档，API文档数据结构文档等等，多思考架构，多看书，多参与开源，多讨论。这些都是技术问题，都有标准答案的。这些都讲变成技术和经验通过日常的输出体现出来。
前两点很不具体很难用具体的问题说清楚，这跟教一加一不一样，但是这两点又非常关键，关键到未来你学习第三点的意愿和成就感。

我还在路上行走，即便看到这些年轻人的精力充沛和激情四射，我也并不认为属于我们的时代就过去了。NBA的球员是有身体的巅峰期的，就那么几年，过了35就代表提醒你退休，跑不动了跳不高了大家就开始怀念你过去的辉煌。而程序员或者黑客这样的技术人员是不过时的，我认为跟中医更像，会越老越值钱，因为你了解整个技术历史，你知道从哪来到哪里去，你知道要在哪里创新，而这些就是一批批失败和成功的经历给你沉淀下来的经验。只要你还敢于在别人面前跳起来去灌篮去隔扣，这个时代就还属于你。

我曾经离开过一会会，现在我又回归了。