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封面图
西安某小区正在新建的儿童游乐园。（via）
为什么 PPT 不如备忘录
莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）是一个非常有名的美国主持人，他的播客节目影响很大，很多名人都愿意上他的节目，接受专访。
12月15日的节目嘉宾，是亚马逊公司的创始人贝佐斯。他们一共谈了两个多小时。
贝佐斯已经不担任亚马逊 CEO，只留任董事会，算是半退休了，主要精力都放在他的太空旅游公司"蓝色起源"（Blue Origin）。从现场照片看，他退休后显得更年轻健壮，精力旺盛。
这个采访有很多有意思的内容，YouTube 有完整的视频。
我想分享其中一段，贝佐斯谈亚马逊是怎么开会的。
主持人问贝佐斯："我听说亚马逊开会时，不准使用 PPT，发言人必须提交一份六页的备忘录。这是真的吗？"
这个事情一直是传闻，但这一次，贝佐斯亲口承认确实如此。"新来的人可能会大吃一惊，我们的开会方式与众不同。"
"会议的前30分钟，我们是不说话的。大家在会议室中安静地坐在一起，阅读这份六页的备忘录，在空白处做笔记，过了30分钟才开始讨论。"
这真的很奇怪，你见过半个小时没人说话的会议吗？
贝佐斯解释："你可以说，更好的做法是，大家都提前阅读这些备忘录。但问题是，人们没有时间这样做，他们参加会议只是因为必须出席。"
"我们索性在会议上留出时间，让大家现场阅读材料，然后就可以进行真正高层次的讨论了，所有人都跟得上讨论的主题，不会搞不清一些基本的事实。"
那么，为什么一定要当事人提交六页的备忘录，而不是现场主讲 PPT 呢？
贝佐斯说，书面的备忘录要比 PPT 演示，效果好得多，主要有以下几点原因。
（1）PPT 的设计目的是说服，这是一种销售工具。但是在公司内部，你想要的是真相，而不是业务主管的推销。
（2）PPT 的缺点是，它对作者相对容易，对观众来说却很难抓住要点。备忘录正好相反，写好一份六页的备忘录，对于作者是很难的。
你可能需要两周的时间，先写出初稿，然后再重写，不断加工，确保你的文字是准确和可靠的。所以，备忘录对作者非常困难，但对观众就好多了，半小时的阅读就能搞清楚事情的来龙去脉，也看得出作者对这个问题的熟悉程度。
（3）备忘录可以节省会议时间。如果是 PPT 演示，高管们会不停地打断提问，结果发现答案就在下一张幻灯片。
但是，阅读备忘录时，你必须先把所有问题写在空白处，当你读到最后一页时，发现很多问题已经得到了解答，这就节省了当众提问的时间。
（4）PPT 演示过程中，主讲人也许会根据现场情况，临时决定隐藏或修改一些讲法。备忘录就没有这个问题，主讲人必须事先给出完整描述，你更能了解他的真实想法。
（5）PPT 通常只是一些要点，不是完整的句子，有利于隐藏很多草率的想法。而备忘录是完整的段落，必须有主题句，有动词和名词，你很难隐藏自己的草率思维。
备忘录迫使作者处于最佳状态，你能得到一个人真正最好的想法。如果 PPT 演示，你们可能要讨论很久，发言人才能进入最佳状态。从长远来看，备忘录节省了你的时间。
以上就是贝佐斯不允许使用 PPT 的五点理由。
我觉得这些理由很有说服力。PPT 在国内已经泛滥成灾，大家好像默认，它是开会的标准方式，缺了还不行。这真的要改一下，学习亚马逊的"备忘录开会法"----先写成文档，再进行讨论----可能是更好更正确的做法。
掘金年度技术演讲
每年年底，很多科技媒体、厂商、分析公司等等，都会发布各种科技趋势预测。
作为国内重量级的技术社区，稀土掘金每年也会发起"年终技术盘点"活动，邀请技术大咖对刚刚过去的一年进行总结，同时展望未来。这项活动受到了诸多开发者的关注。
今年，掘金将在"年终技术盘点"活动基础上，发起一场面向技术的跨年演讲，时间就是下下周的周末（1月20日），地点在深圳。目前，已经邀请到了6位主论坛嘉宾和8位闭门分论坛主理人。
- 掘金年度技术演讲：与开发者同行
- 活动时间：1月20日
- 活动地点：深圳·深圳湾万丽酒店
- 活动详情：juejin.com
主论坛的分享嘉宾（部分）
- 张雷，字节跳动数据库负责人
- 刘群，华为诺亚方舟实验室语音语义首席科学家
- 堵俊平，Datastrato Founder & CEO
- 王楠，Jina AI 联合创始人 & CTO
- 黄玄，字节跨端与 Web 架构师，前 Meta React 核心成员
- NVIDIA 神秘嘉宾
分论坛安排：除了精彩的主论坛，本次活动还安排了三个分论坛，涵盖了备受开发者关注的问题，方便大家互相交流。
分论坛一：开发者生态
主理人：刘道全 wisemodel 创始人、罗广明 CloundWeGo 开源负责人、苏鹏 Datawhale 上海负责人
开发者不是消耗品，而是技术专家和社会变革的推动者。如何才能构建更广泛的开发者关系，建立良性的开发者社区，更好地服务于业务和技术创新。
分论坛二：开发者机遇
主理人：郭炜 白鲸开源 CEO、宜博 宜创科技创始人
2023年我们经历了诸多宕机事件，公司推行降本增效，技术人的价值是不是被低估了？AI 时代，什么都值得被 AI 重做一遍吗？我们应该如何适应并利用新技术？各家都在出海，是不是有新的机会？开发者的新机遇在哪里。
分论坛三：掘金茶话会
主理人：张文 稀土掘金平台运营负责人、张斌 稀土掘金创作者运营、狼叔 Node.js布道者 《狼书》系列作者
掘金创作者相聚一起，共话未来，分享自己的专业知识和独特见解，探索未知。
活动现场还设置了企业展台，大家聆听干货满满的分享之余，还可以近距离与企业交流技术心得。
活动门票申请指南
主论坛门票：扫描上面海报的二维码，即可报名领取主会场门票。
分论坛门票：因为分论坛形式、场地限制，名额有限。点击报名链接申请，审核成功后即可参与。
[活动消息] 抖音基础技术分享会
抖音作为日活用户数亿的"国民 App"，背后用到了哪些技术？
下周有一个难得的机会，字节官方举办技术沙龙，抖音工程师与大家见面，分享并交流抖音客户端的底层技术。
本次《抖音客户端基础技术大揭秘》技术沙龙，采用网上直播，时间是下周末（2024年1月13日～14日），有 iOS 和 Android 两场技术分享会。
1月13日（下周六）是 iOS 专场（直播间链接)，1月14日（下周日）是 Android 专场（直播间链接）。每一场都安排五个讲座，以及 QA 环节，有很多精彩的抖音开发实战分享。
现在点击这个链接，或者扫描上方报名二维码，了解活动详情并免费报名。报名的同学都有机会获得，主办方准备的大量精美的字节纪念品。
科技动态
1、VR 鞋
为了让玩家在虚拟空间里面，可以真实地走动，一家英国创业公司发明了"VR 鞋"。
这种鞋子底部有履带，玩家往前走时，履带向后滚动，可以让你停留在原地。它跟跑步机的原理是一样的。
穿上这种鞋，你既在走动，又能基本停留在原地，再配合传感器将动作传入 VR 世界，就真的在虚拟空间里走动。
虽然这种鞋子有很多问题，比如不能走得太快，而且旁边最好有人看着，防止出事，另外还经常需要充电。但是它表明，技术正在一步步让 VR 世界变得越来越像真实世界。
2、飞机 WiFi
一位美国程序员乘坐飞机时，准备使用机上 WiFi，结果发现无法连接。
他很奇怪，为什么其他乘客可以？他就查看了一下报错详情，结果发现是飞机路由器无法分配给他 IP 地址。并且他发现，分配 IP 地址的 DHCP 协议，有效期为8小时（下图）。
短途航班一般就是两三个小时，这意味着，分配给上一个航班乘客的 IP 地址还没有释放，所以没有多余地址了。
他就扫描了一下局域网的客户端数量，果然最多只能容纳255个客户端，已经被全部占满了（下图）。
他跟空姐反映了这个问题，空姐熟练地在机舱前部，按下一个"互联网重置"的按钮，让 DHCP 释放所有 IP 地址，他就成功连上 WiFi 了。
他很惊奇，飞机上居然有现成的重置 DHCP 的物理按钮。看来网络服务商早就预料到了，飞机 WiFi 的 IP 地址不能及时释放的问题。
一项研究指出，长距离的耐力比赛中，如果你一边吃东西，一边比赛，更可能取得好成绩。
一个例子就是各种世界级的自行车耐力赛，一路上的补给点越来越多。运动员在比赛过程中不断进食碳水化合物，结果比赛的最好成绩不断提高。
研究人员指出，现在各大车队都鼓励，运动员在比赛过程中多补充葡萄糖、果糖、淀粉等碳水化合物（上图）。
上图中，运动员就在吸食一个食品包。以后，自行车、马拉松、铁人三项等耐力比赛，可能出现运动员"一路吃"的情景。
文章
1、争夺太空的拉格朗日点（英文）
"拉格朗日点"指的是受到地球和太阳引力相等的位置。处于这个位置的飞行器，不需要耗费能源，就可以长期停留。这样的位置一共有五个。
本文是一家美国媒体的报道。"拉格朗日点"并没有军事价值，而且每个点其实都是一个巨大的区域，但是美国国会议员要求，美国要抢在中国前面，占据所有的拉格朗日点。
2、Wi-Fi 7 解决了什么问题（英文）
本文介绍了 Wi-Fi 7 的几个主要特点，相比前一个版本的优势在哪里。
3、负数的取模问题（英文）
计算机编程有取模运算（mod），获取整除的余数。问题是负数的模怎么算？比如-13除以3的余数，一些编程语言是1，另一些编程语言是-2。
4、Python 变快的9个技巧（英文）
本文介绍9个让 Python 代码变得更快的小技巧。（@ZhouYang1993 投稿）
5、Podman 与 Docker 的比较（英文）
Docker 和 Podman 都是容器工具，很多功能是重合的。本文介绍它们各自的优缺点。
6、近似值的一个取值技巧（英文）
如果知道一个数值变量的上限和下限，那么有一种快速的方法，快速获取该变量更准确的近似值。
比如，已知变量e的大小范围是19/7 < e < 87/32，就可以快速得到它的近似值。
工具
1、vx.dev
Vercel 的 v0.dev 可以通过输入需求，直接生成网站。这里是它的一个开源仿制品，通过逆向工程进行模仿，详见介绍文章。(@Yuyz0112 投稿)
三角渐变图案的生成工具。（@zerosoul 投稿）
作者发现 Github Copilot Chat 的底层是调用 ChatGPT 接口，因此做了这个工具。
它可以将 ChatGPT 请求转换为 Github Copilot Chat 的请求。只要拥有 Github Copilot 账号，就能无限制使用 ChatGPT 的 GPT-4 模型。（@aaamoon 投稿）
4、Bluestone Markdown（青石）
一个所见即所得的 Markdown 桌面编辑器，集成了 Mermaid 图形与 Katex 公式，支持明亮和暗黑风格。（@1943time 投稿）
通过 JSON 文件，在线生成 PDF 简历。（@RylanBot 投稿）
这里还有一个类似的工具 Faultier-CV，通过 Markdown 格式编写简历，并能实时预览。
谷歌日历的开源模仿品。
7、fabritor
一款基于 fabric.js 的创意图片编辑器，支持自己部署。（@sleepy-zone 投稿）
一个在浏览器中运行怀旧游戏主机模拟器的 JavaScript 库，比如运行任天堂FC 模拟器、世嘉 MD 模拟器、街机模拟器等等。（@arianrhodsandlot 投稿）
9、stt
离线运行的本地语音识别转文字工具，基于 fast-whipser 模型。（@jianchang512 投稿）
一款开源的后台管理系统的前端模版，基于 Vue3 + TSX。（@manyuemeiquqi 投稿）
11、HTTPS Certification generator
这个在线工具可以一键生成 IP 地址的自签名 HTTPS 证书，适合用于开发环境。（@selfcertificationhub 投稿）
12、cmd-wrapped
这个工具可以读取你的命令行操作的历史记录，生成一份年度总结。支持 Zsh 和 Bash，并可指定年份。（@YiNNx 投稿）
13、mainonly
一个浏览器 Bookmarklet（书签工具），用户选中一个页面元素，它可以隐藏其他元素，适合用来专注阅读。（@jerrylususu 投稿）
资源
一个开源网站，将 BiliBili 上面综合数据最高的一些中国历史视频，以时间轴的方式呈现。（@liujuntao123 投稿）
2、YUERGS
作者为了解决自学吉他过程遇到的痛点，开发了这个网站，支持吉他谱滚动播放、吉他调音、查和弦、节拍器、扒歌等相关功能。（@ly15927086342 投稿）
3、文本编辑器实时协同的原理和实现（英文）
文本编辑器如何支持多人实时编辑？本文以示例讲解原理。
360 度的纽约全景照片，达到了800亿像素，支持移动和缩放。
5、Beej 的网络概念指南（Beej's Guide to Network Concepts）
著名技术作者 Beej 新发布的计算机网络底层概念的英文教程。
图片
1、减速白线
一个法国小城市的十字路口，经常有超速导致的车祸。
市长想了各种办法，让司机减速，都失败了。
他树立了减速的大字标牌，根本没人看。他在马路上安装减速带，结果造成很大的噪音，影响居民生活。
最后，他想了一个绝招，在地面画了很多杂乱的白线，吸引司机的注意力，干扰视线，司机为了看清路线，就会放慢速度。
这件事在法国引起了热议。赞成者认为，让司机不容易看清道路，确实有减速效果。反对者认为这样破坏市容，而且让人困惑。
下图就是该路口现在的样子。
2、冰冻鲜花雕塑
一位日本艺术家在北海道的结冰湖面上，制作了一个冰冻鲜花雕塑。
入夜后，他把一束束颜色各异的鲜花，放到架子上，在上面浇上水，天亮后就冻成了冰柱。
太阳升起后，在阳光的照耀下，这件作品为白雪覆盖的荒原带来生气和景观。
文摘
团队成员之间，经常会因为不同意见发生分歧。
有些分歧，最终会达成一致意见；另一些分歧，谁也无法说服谁，难以达成一致。
团队内部无法达成一致时，可能会出现四种决策方式。
方式一：我不同意，但一旦决策定了，我就会一起努力。
亚马逊创始人贝佐斯说："当我跟一个主管反复讨论后，他不同意我的看法。虽然我不认为他正确，但我愿意陪他赌一把。我们认识几十年了，我觉得他可能比我更接近真相。其实我也不知道自己的决定是否正确，干脆照着下属的想法走。"
这样有几个好处：
- 至少产生了一个大家同意的决策。
- 事后不会互相埋怨。
- 有利于形成真正的团队精神。
方式二：双方各退一步，互相"妥协"（Compromise）。
这种做法是在双方立场之间，找一个中间点作为决策。这个房间我认为12尺高，你认为11尺高，最后大家同意把它的高度定为11.5尺。
这种决策方式很糟糕，因为11.5尺根本不是真相，只是因为找出真相需要耗费太多的能量，"妥协"让大家以一种节省能量的方式达成共识。
真正可取的做法是，凡是可以找到真相的事情，都不应该妥协。
方式三：比谁更固执。
争论的双方进行持久战，最先坚持不下去的人就会投降。
这种决策方式既没有得到真相，又大伤团队元气。所以，必须禁止这种方式，不允许用消耗对方的方式达成协议。
方式四：提供给上级，由上级决定。
这种方式可以外包决策过程，也不会伤害团队成员之间的感情。缺点是大家没有去尽力找寻真相，团队思想也没有真正达成统一。
总结：建议采用第一种决策方式"不同意、但尽力去做"。
这种方式不一定是正确决策，但是对于企业来说，有一个速度问题：决策速度必须要快，不能拖延，团队要始终保持高速度。第一种决策方式，至少可以保证决策会在短时间内产生，把事情向前推进。
言论
1、
我使用 ChatGPT 的感觉，就像在使用某个电话自动应答系统，到了某些时候我不得不大声尖叫，要求与人类交谈。
2、
我不知道多久，"计算机科学"这个专业的名字会改为"机器学习"。
-- Donald Knuth，著名计算机科学教授
3、
如果金钱统治世界，那么谁统治金钱？
答案是 那些有能力制造通货膨胀的人统治着金钱。他们首先借钱购买实物资产，通货膨胀之后，再用贬值的钱来还债。
4、
一项研究发现，魔术师比较少患有精神病，原因未知。可能的解释是，精神病很大程度上与臆想幻觉有关，而魔术师不容易产生幻觉。
-- 《卫报》
往年回顾
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如果你遇到一条蛇（2019 #88）
（完）