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“AI将重构所有行业”。
两年多前,业界对这样的观点还存在质疑。经过大模型浪潮的洗礼后,已然成了千行百业的共识。
其中金融作为数字化程度最高的行业,在数字化探索中走在了大部分实体经济的前面。到了人工智能时代,金融行业再次扮演了“头羊”的角色,越来越多的金融机构制定了智能化转型战略,拉开了新时代的序幕。
在金融行业的数字化进程中,数字化服务商始终是不可或缺的一股力量,充当了技术先驱与应用场景的搭建者。他们的名字可能不被外界所熟知,却在潜移默化中影响着每一个人的生活方式。
当智能化席卷各行各业,除了站在舞台中央的明星企业,还应该把目光聚焦到在垂直领域稳扎稳打的数字化“先锋军”。比如在金融科技行业深耕25年的科蓝软件,几乎参与了金融行业转型升级的每一个过程,并在一次次探索和创新中,开启了和金融智能化共振的第二增长曲线。
一条难且正确的路
时间回到1999年,在华尔街从事金融业务和技术咨询工作十多年的王安京,回国创办了科蓝软件。
关于创业的初衷,王安京曾在媒体采访中回忆道:“在90年代中期的时候,我们帮中国银行纽约分行搭建了一套网上银行系统,当时就萌生了将网上交易系统推广到国内的想法,但向国内的同行介绍时,大家都觉得是天方夜谭,一时还无法接受网上银行这个新事物。”
到了20世纪末,轰轰烈烈的互联网春风,越过太平洋,吹拂着神州大地,互联网技术开始被小范围讨论。张朝阳、李彦宏等一大批“海归”选择回国创业,身兼“金融老兵”和“IT达人”多重身份的王安京,也是其中的一份子。
不同于当时流行的Copy To China模式,王安京心心念念的依然是银行的互联网化,一个极为重要但“慢热”的赛道。每家银行面临的问题不同,需要的技术和解决方案也不尽相同,无法套用固定的模式快速扩大规模,只能一个接着一个做项目,沉下心去啃一个又一个骨头,推着行业小步向前。
单单有耐心和毅力还远远不够。
银行是一个体制内重监管的行业,不可能像体制外电商社交互联网或互联网一样野蛮生长,想要打破一些既定规则,改变传统认知,推动行业创新,还需要技术上的底气和敢为人先的勇气,同时也是科蓝软件的使命。
直接的例子就是电子账户。
2012年以前,“开户”必须要本人去线下网点,无形中阻碍了银行的互联网进程。科蓝软件创新地提出了“以卡开卡”思路,用户不需要跑到网点去,可以在网上或手机开通电子账户,并在一年时间内完成了60多家银行的试点。不仅成了国内银行业电子账户的起源,也为后来的直销银行,开放银行和全面的互联网银行奠定了基础。
对科蓝软件的历程稍作复盘的话,像电子账户这样的“首创”还有很多。
1999年成立之初,科蓝软件就率先在国内使用Java应用服务器技术,成为首个在国内推广网上银行系统的企业;
2005年首创并推出国内最早的手机银行WAP应用,让银行从固定的物理场所,逐步迁移到人们手中的手机和PAD上;
2013年微信诞生不久,科蓝软件推出了业界最早的微信银行应用,大大提升了银行的推广营销服务效率;
2014年推出国内第一家直销银行应用,电子账户体系在直销银行中逐步成型,用直销模式打开了电子银行的服务领域与服务空间,为后来的银行二类三类账户奠定了基础;
2017年开始,科蓝软件首推银行业基于云体系的互联网金融运营合作平台,开创了银行服务生态体系建设发展的新格局……
科蓝软件“创新乘以时间”的坚持,得到的是一个全新的银行形态:不再是固定的物理场所,而是无处不在、如影随形的银行服务。
而深度参与了银行数字化转型的每一个节点,与500多家金融机构建立了紧密合作关系的科蓝软件,也一步步跃升为国内金融数字化咨询及解决方案的头部服务商,成为金融科技史绕不过的一个篇章。
但在科蓝软件董事长王安京心中,银行的互联网化只是起点,算是踏上了数字化的路,摆在面前的挑战还有很多。
“短平快的数字化,浮夸性的数字化,对国家关键信息基础设施很可能是灾难性的。基于国外基础软件的‘’国产化‘’只能是一个过渡,基础软件数据库的核心知识产权还是要掌握在自己手中。就像是盖楼一样,如果对地基的结构是不清楚的,那么楼盖的越高,风险也就越大,最后将是难以承受的国家安全隐患。”
所以在2015年前后,科蓝软件就开始了数据库产品的研发工作,瞄准了数字化领域的“根技术”。科蓝软件定下了独立自研的方向,框架、内核、引擎均完全自主可控,不涉及任何西方开源数据库源代码。为了深入解决银行的数据库诉求,科蓝软件分别与多家银行创建了国产数据库联合实验室,将自身的项目经验沉淀到产品研发中。
彼时国内已经出现了不少数据库企业,但大多是采用了开源数据库的内核和引擎,只在外围工具控制模块、容灾模块和运维管理等方面下功夫。身为在金融科技领域摸爬滚打了近50年的老兵,王安京深知开源是捷径,但不能彻底解决国家和企业安全问题,只有拥有自主知识产权,才会有话语权和安全可言,才真正是有资格对外授权的授权方。
只是“代价”也很明显,帮银行做应用软件,往往只需几个月到一两年的开发周期。做数据库这样的基础软件,通常要七八年的时间,过程中要占用很大的研发资源,期间却不会带来任何营收。这也是很多企业选择修改开源软件快速推向市场,而非从源头和底层彻底解决关键技术问题的原因所在。
对于外界的“不理解”,王安京从未自我怀疑。因为自研数据库和银行互联网化一样,都是一条长坡厚雪的路,过程中势必会遇到这样或那样的困难,只有到达过山顶的人才会知道,那里有不一样的风景。
向更高的山峰出发
写在最后
(转载自“张贺飞的财富号”)
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