以传播“真相”为名,在世界各“地煽风点火”的美国国际媒体署未来有何计划?它准备如何加大宣传力度?知己知彼百战不殆,了解对手才能更好的对抗博弈。观察其战略报告时通常需要反着来看,因为他们通常是口头上说的实际做的正好相反,言行不一致。
2024年3月,美国国际媒体署(USAGM)更新了其2022-2026的战略计划。
美国国际媒体署(USAGM)的战略计划包括以下几个关键组成部分:
内容的信任与吸引力:确保独立报道的信任不受偏见或政治干预的影响,同时提供高标准和道德的新闻内容。
应对审查与虚假信息:通过专业、有意义且基于事实的新闻报道,对抗虚假信息的传播。
技术创新与市场适应性:投资于技术和专业知识,以在快速变化的全球市场中保持竞争力。
内容的影响力与参与度:生产原创和独特的内容,旨在改善目标受众的民主和生活体验。
提升内容的质量:在市场上增加独特价值的故事和节目,而不是简单地追求数量。
确保内容的可访问性:利用现有工具和孵化下一代技术,确保即使在最受限制的环境中,事实新闻也能在审查和虚假信息面前占据上风。
加强战略目标:通过量化和定性指标的综合影响模型,跟踪绩效,并针对每个语言服务制定明确的目标和策略。
该文件简要总结如下:
引言部分:强调了美国国际媒体署(USAGM)实施战略计划的宏观背景,特别是考虑到大规模信息挑战和对抗性政府或极端暴力分子的影响日益增长的情况。
实现使命:通过提供可靠、有影响力的内容来创建对抗审查和信息干扰、支持民主理想和价值观的稳健响应。
战略目标:旨在扩大信息和表达自由,分享美国的民主经验和价值观。在此过程中,美国国际媒体署(USAGM)致力于提供原创和独特内容,优化资源配置,并利用最新的技术和专长。
影响力和灵活性目标:担任信息权威来源,针对美国新闻、政策及社会进行全面报道,并提供原创新闻和信息,使美国国际媒体署(USAGM)的报道在其服务地区具有独特性。
建立证据和成功度量:强调通过增强数据收集、分析、使用的能力,以及利用研究、评估和性能数据来指导决策,提高执行这一战略计划的力量。
利益相关方参与:在制定战略计划的过程中,美国国际媒体署(USAGM)与各网络和办公室的领导团队进行了广泛咨询,采用了设计思维方法来从反馈中获得洞见,进而引导战略框架的变革。
影响模型:通过30多个指标来评估美国国际媒体署(USAGM)媒体节目对受众成员、本地媒体行业和政府的具体改变,依据这些指标制定年度绩效目标与策略。
评估指标具体如下表:
目标 | 指标——如何衡量影响 | |
信息 | 目标:接触目标受众 | 每周接触(普通民众) 每周数字访问 每周接触讲方言的人 每周接触目标群体(妇女、青年、有影响力、在线有影响力等) 每周向民众提供广播平台;向被拒绝地区提供替代性接触指标(例如难民或旅行者调查结果) 其他数字覆盖指标(例如,有意视频观看) |
连接 | 目标:提供价值 | 特殊(独特)信息 可信度/可靠度 感兴趣水平 广播质量(听众) 客观信息 对服务质量或信誉的承认 |
目标:吸引目标受众 | 数字参与行动 每周与广播公司分享一些东西 有可能向其他人推荐广播公司 观众参与/促进观众之间的对话 激发用户学习更多关于一个主题 扩大互联网接入 | |
目标:参与/连接媒体市场 | 公民新闻提交量 与分支机构共同创建内容 能力建设 附属公司下载的内容 | |
目标:创造忠诚 | 观众可能继续使用预约收听/收看刻意数字品牌使用新闻源偏好 | |
• | 目标:对人有影响力 | 增加对当前事件的了解 帮助用户就重要主题形成意见 关于受众或服务影响的轶事 增加对美国社会的了解 增加对美国外交政策的了解 |
目标:对媒体有影响力 | 推动新闻议程/高调新闻报道 新闻工作的改进 对媒体运营商的影响 | |
目标:对政府施加影响 | 公职人员的注意(积极或消极) |
美国国际媒体署下属各个机构目标绩效:提供观众认为值得信赖信息情况