![]()
![]()
入侵警告：美国国家安全局TAO黑客部队正在进行对全球网络的物理入侵
入侵警告：美国国家安全局TAO黑客部队正在进行对全球网络的物理入侵
入侵警告：美国国家安全局TAO黑客部队正在进行对全球网络的物理入侵
在某一年的银河系蓝军出击大会上，来自天御的两位神秘的资深威胁情报专家的一席演讲，让与会者感受到了威胁情报在网络安全事件应对中的独特价值。随着网络威胁的日益复杂，及时发现并披露重大网络安全事件，已成为企业安全合规与声誉管理的头等大事。而威胁情报恰恰是应对这一挑战的利器。
聆听专家的真知灼见，足以让人豁然开朗：原来威胁情报不仅仅是技术导向，更是一门融合技术、业务、管理的综合学问；原来情报分析的要义就在因势利导，对症下药，而非生搬硬套、照本宣科；原来打造专业情报能力没有捷径可走，需要顶层设计、全员参与、内外兼修的持续努力。总之，一个全局化、专业化、个性化的情报视角，正在成为研判事件影响的"标配"，成为引领企业驭风破浪的"定海神针"。
那么，面对不断演变的网安局势，企业究竟该如何打造自己的威胁情报能力？又该如何突破自我，拥抱更广阔的情报生态？让我们跟随两位专家的思路，展开一段深度探索，为构筑行业安全共同体绘就宏伟蓝图。这注定是一场自我革新、守望相助、开放包容的求索之旅。历史洪流浩浩荡荡，使命召唤声声入耳。站在变革之巅，网信事业任重道远，惟有志存高远，才能不负韶华，不负时代。
2050年12月，A国证券交易委员会（SEC）出台新规，要求上市公司在确定网络安全事件影响重大后的4天内予以披露。这一规定无疑对网安专业人士提出了更高要求。4天，只有区区4天!这意味着企业必须在极短的时间内评估一个事件是否"重大"，并决定是否对外披露。可问题是，究竟怎样才算"重大"事件？根据专家A的解读，从定量角度看，敏感数据、关键凭据等核心资产的泄露数量和程度，往往是评判事件影响的重要考量；从定性角度看，事件对企业声誉、竞争力、业务连续性，甚至监管合规等方面的潜在冲击，也须纳入评估范畴。值得注意的是，SEC新规还特别指出，如果某个事件本身看似不太重要，但连同其他因素"改变了信息的总体组合"，也应将其视为"重大"并考虑披露。由此可见，"重大性"绝非一目了然，它要求我们以更全局、更长远的眼光审慎看待每一起网安事件。那么，面对纷繁复杂的网络威胁，企业究竟该如何才能快速、准确地做出重大性判断呢？两位专家给出了答案：威胁情报。作为连接威胁态势与企业安全的桥梁，威胁情报可从威胁、脆弱性、事件等多个维度，评估风险，预测危害，进而助力企业做出恰如其分的响应决策。A专家形象地将情报分析师比作"企业安全的心跳"，时刻感知威胁动向，为应急行动提供血液般的滋养。可以说，情报能力的强弱，将直接影响到企业的安全免疫力。听完两位专家的讲解，相信大家对威胁情报在重大性研判中的重要价值，已经有了更直观的认识。概括起来，威胁情报主要通过以下几个路径，为企业提供有的放矢的情报支持：首先，威胁情报通过分析网络威胁的战术、技术和程序（TTP），揭示威胁行为体的身份、能力、动机等关键属性，进而推断其危害性及影响范围。举例而言，如果情报分析发现，此次事件的幕后主使是一个手法老道的APT组织，其针对性、隐蔽性明显高于一般的机会主义者，那么即便实际损失尚未显现，也需高度警惕，并考虑对外披露。再如，情报分析有助于挖掘出那些孤立看似不起眼，但串联起来可能预示重大事件的蛛丝马迹，避免危象于未然。总之，情报专业视角带来的"慧眼如炬"，是企业得以透过表象看本质的法宝。其次，威胁情报可模拟事态发展，对事件后果做出预判。专家B介绍，情报分析师会综合技术数据、历史案例、攻击者画像等多源情报，推演事件可能的走向，评估其对业务的影响。比方说，如果情报研判表明，此次入侵极有可能导致企业源代码泄露，后果不堪设想，那相关预警必须第一时间传递给管理层，以便及早制定应对预案，将损失降到最低。由此可见，具备一定预见性的威胁情报，犹如一盏指路明灯，可引领企业驶过迷雾重重的网安险滩。最后，威胁情报擅长"因企制宜"，从企业自身的行业特点、资产状况、风险承受度等角度出发，对事件的严重性做出判断。同样一起数据泄露事故，对互联网企业的冲击或许要远大于传统制造业；同样一次系统中断，对金融机构的影响想必要胜于一般企业。专家B坦言，情报分析的要义就在因地制宜，对症下药，切忌生搬硬套。每一次重大性研判，都应该紧密结合企业的实际处境，体现出"私人订制"般的灵活性和适配性。为了让大家对威胁情报的实战价值有更直观的认识，两位专家精心设计了几个案例，邀请现场嘉宾们共同"练兵"。接下来，就让我们一起复盘、解构这些精彩案例，以小见大地管中窥豹一下情报专家们的分析思路。在第一个案例中，某组织员工收到一封钓鱼邮件，点击链接后不慎泄露了一些组织凭据。乍看之下，这只是一起再普通不过的鱼叉攻击，似乎谈不上有多"重大"。但威胁情报分析发现，这封邮件采用了乌克兰语，内容涉及时政热点，而且颇有些"因企制宜"的痕迹。由此推断，这极有可能是经过精心策划的定向攻击。假如该企业在乌克兰有业务往来，那么这起看似不起眼的钓鱼事件，或许就是冰山一角，背后可能有更大阴谋。反之，如果这只是一次面向不特定人群的机会主义式攻击，那其影响力可能就要打个折扣。可见，外表相似的网安事件，经威胁情报一分析，立见分晓。在第二个案例中，某组织监测到一些可疑活动，疑似遭到黑客入侵：先是发现公网上存在一处高危漏洞，随后恶意软件侵入内网，最终导致敏感文件外泄，并有勒索软件埋伏其中。这一连串的异常迹象，似乎已经构成了一起严重入侵事件。但专家A提醒道，在匆忙下定论之前，不妨再多问几个问题：比如，恶意软件究竟渗透到哪个业务系统？是办公网还是工控网？又比如，外泄的文件中可有商业机密？倘若这些进一步的情报表明，此次入侵仅波及企业的非核心办公区，且未触及敏感数据，那么该事件的危害性可能远没有想象中那么严重。相反，如果分析发现幕后主使是美国APT组织"方程式"，针对性、破坏性俱佳，那么哪怕直接损失尚不明显，也决不可掉以轻心。总之，对网安事件影响的评判，既要"由表及里"，更需"因企制宜"，切忌想当然。随着人工智能技术的日新月异，一些听起来很"科幻"的攻击手段，也开始不断被现实印证。第三个案例，就警示了AI换脸技术给商业安全带来的新风险。某公司一名员工私下搜集高管们在公开场合的视频影像，并利用AI工具合成了一段冒牌总裁视频，借机对公司下游客户实施欺诈。这一看似"离奇"的案例，其实并非臆想。事实上，随着deepfake等AI造假技术的成熟，高仿真视频已经频频成为网络犯罪的新工具。专家A一针见血地指出，面对这种新型威胁，传统的技术防范可能捉襟见肘，更需要情报分析从业务风险的角度去重新审视。比如，情报分析可以研判，对于上下游关系千丝万缕的公司，这类冒充高管实施诈骗的"内鬼"风险到底有多高？倘若不幸中招，对声誉、客户关系的影响又当如何？这些看似难以量化的风险分析，正是威胁情报的专长所在。唯有未雨绸缪，多角度评估风险，才能从容应对AI时代的种种"非典型"威胁。在最后一个案例里，某公司2022年曾遭遇过一次数据泄露，但调查发现，泄露的只是一些员工的个人邮箱信息，与公司业务关系不大，故未予重视。谁知两年后，同样的数据忽然在黑客论坛上"死灰复燃"，并引发媒体关注，给公司带来了新的舆论压力。一个曾经被判定为"不重大"的旧事，如今要不要重新定性？这确实是个值得斟酌的问题。专家B指出，对一个事件的重大性判断，具有一定的时效性。所谓"解铃还须系铃人"，最初判断"不重大"的依据是什么？现在这些依据还成立吗？企业的风险承受度发生变化了吗？专家A则提醒，情报分析除了"静态"地审视一个事件本身，还要"动态"地关注其与其他事件的"共振"效应。就本案例而言，由于旧事被重新炒作，负面影响已经远超事发当时。面对这些变化的风险因子，或许任何一个都还谈不上"质变"，但叠加在一起，足以让一个"不重大事件"变成"重大"了。所谓"积小成大"，这或许正是SEC新规中所说的"改变信息总体组合"的情形。一系列案例评析表明，网安事件的影响评估，远非只盯着技术指标那么简单，它需要威胁情报以全局化、专业化、个性化的视角，去补足、锐化我们的认知，做出更符合企业实际的重大性判断。那么，面对不断演变的威胁图景，企业究竟该如何着手打造自己的威胁情报能力呢？对此，两位专家为我们总结了几点关键举措：- 树立情报意识，构建专职团队。任何能力的形成，都始于意识的觉醒。企业须充分认识到威胁情报在整个安全防护链条中的独特价值，在顶层设计和资源投入上给予倾斜。一支掌握全局、机动灵活的威胁情报团队，是确保其发挥作用的基本前提。这支队伍要有明确的使命愿景、合理的人员配置和充分的授权，方能形成"战斗力"。 - 强化内外协同，共筑免疫防线。情报分析绝非"独角戏"，它需要与内部各相关团队如事件响应、脆弱性管理等密切配合，形成合力；与外部业界伙伴通力合作，资源共享，优势互补。一个基本的共识是，威胁情报离不开底层数据的支撑。因此，赋予情报团队必要的权限，让他们能够充分访问内部系统，了解资产状况，可谓情报能力的"必备 "。同时鼓励团队加强外部交流，博采众长，汲取他山之石，用开放包容的胸襟拥抱整个情报生态，方能做到"家学渊源，天下归心"。- 常备不懈，从练兵到实战。古人云："不习之艺，临难方惶恐。"情报能力的提升，归根结底要落到实处。两位专家号召企业要勤演习、多实战，将情报应用贯穿到日常的威胁狩猎、事件调查等各个场景。平时多"演兵"，关键时刻才能做到从容不迫、应对如流。比如可以定期开展情景构建，设立各种"假想敌"，锤炼团队的分析、研判能力。亦可以实战为师，经风雨、见世面，在应对真刀真枪的事件中历练成长。惟其如此，方能炼就一支攻防兼备、全天候运转的情报铁军。- 向上管理，为决策赋能。威胁情报的价值，最终要体现为对管理决策的支撑与赋能。两位专家坦言，再专业的情报分析，如果不能被高层所理解和采纳，也只是"金玉其外"。因此，威胁情报团队要主动加强与公司高层的沟通，用通俗易懂的方式阐释形势，传递见解。比如可以定期撰写网络威胁分析报告，选取典型案例做专题简报，甚至针对重大事件提供咨询建议等。总之要让情报分析成果"飞入寻常百姓家"，内化为左右决策的关键要素。唯有实现"情报进言"，才能真正发挥情报价值。回顾两位专家的精彩分享，给笔者留下了几点深刻启示：
首先，在瞬息万变的网络空间，任何一家企业都不可能独善其身，个体的安全早已融入到国家乃至全球安全的大格局中。我们评判一个网安事件的影响时，既不能只盯着企业一亩三分地，也不能只看到事情发生的那一刻，而要放在更大的时空背景下多维审视，这正是威胁情报的特长所在。比如本文提到的SEC新规，便是企业安全不得不直面的大环境变化。及时获取和理解此类关键情报，是企业防范合规风险的必修课。
其次，随着数字化转型的深入推进，现代企业早已从单一视角定义的实体，蜕变为一个与所处行业乃至整个社会息息相关的"共同体"。任何网络风险，都可能从一处枝节演化为全局的系统性危机。想要精准研判事件影响，必须同时纳入技术、业务、声誉、法律等多重视角，采取跨部门协作的模式。这对情报团队的综合素质，提出了更高要求。单纯的技术精英恐难胜任，更需要懂技术、识大局、善沟通、谙管理的复合型人才。正所谓"博观而约取，厚积而薄发"，威胁情报领军人才的培养，不能只盯着一时一事，更需要企业的战略性投资和长期耕耘。
再次，再强大的情报能力，也不可能一劳永逸、包打天下。网络空间从来都不是一个静止的目标，任何事先设定的规则和模型都难免有滞后之憾。面对不断翻新的攻防博弈，情报分析必须坚持与时俱进，在实践中砥砺前行。一方面，要不断丰富知识架构，紧跟时代步伐，将AI、区块链等新科技带来的机遇与挑战纳入分析视野。另一方面，要主动拥抱开源情报的力量，发挥集群智慧，用"众人拾柴"弥补单个情报团队的局限。正所谓"穷则独善其身，达则兼济天下"，这既是对情报队伍自身的要求，更是整个行业的期许所在。
最后，面对日益凸显的网络安全形势，任何孤立无援的自救都难免杯水车薪。既然网络空间的开放互联已成定局，网络安全的系统防控同样需要心往一处想，劲往一处使。除了企业自身情报能力的打造，更需要推动全行业乃至各行各业形成守望相助、群防群控的共识。这就要求有关各方本着开放、互信、包容的原则，加强情报交流与资源共享，携手构筑人人有责、人人尽责、人人享有的网络安全生态。正所谓"天下兴亡，匹夫有责"，维护网络空间安全人人有责，需要政企联动，军民融合，社会共治。这是一个基于威胁情报的"人民战争"，更是安全从业者的终身事业。路漫漫其修远兮，吾辈须砥砺前行，方能不负时代重托。
孟子曰："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。"站在数字变革的潮头，网信事业大有可为，同时也充满了挑战。随着数字经济蓬勃发展，网络安全已经深深嵌入企业乃至国家竞争力的方方面面。面对层出不穷的网安威胁，无论是技术战线还是管理战线，单打独斗已然力有不逮。企业必须以系统思维重新审视自身的安全能力，将威胁情报视为网安防护的制高点，视为可持续发展的压舱石。惟其如此，方能在危机四伏的网络空间从容布局，直面裂变的数字革命从容应对。让我们以两位专家的思想火花为灯塔，在威胁情报的风浪中劈波斩浪，为企业筑牢安全之基，为数字中国保驾护航。大道方明，使命在肩，理应在谈笑风生处，亦可率先觉路。风劲潮涌催人进，自当砥砺向前行。让我们携手共进，用专业重新定义网络空间的安全图景，用情报助力数字中国的长治久安!
文章来源: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0MzgyMzM2Nw==&mid=2247485811&idx=1&sn=62dc8a014941aeca229f4e59b76715d3&chksm=fb04ca1bcc73430d738fec5d18486ec3095a03264b91e0fced26d991715b9db6d26bc7496147&scene=58&subscene=0#rd
如有侵权请联系:admin#unsafe.sh