今天给大家推送美国陆军《统一网络计划》《数字转型战略》《生物防御战略》《基地战略》《人才战略》《机构战略》《气候战略》《现代化战略》等战略文件的AI解读。

1、美国陆军统一网络计划（Army Unified Network Plan）

《美国陆军统一网络计划》旨在支持多域操作（Multi-Domain Operations, MDO），并详细描述了该计划的实施、阶段性目标和所需技术架构。计划到2028年建立一个能够支持联合/联盟部队在竞争、危机或冲突中，并在所有作战领域（海、陆、空、天、网）内运作的网络系统。

采取分阶段方法，包括近期（2021-2024）、中期（2025-2027）和远期（2028年及以后）目标，逐步实现统一网络的建设和现代化。包括建立统一网络、部署力量准备、安全性和生存能力、改革流程和政策、网络维持等五个方面的努力。

• 在近期阶段，重点是建立基于零信任原则的标准化安全架构，并开始实施整体网络演进方法。

• 中期阶段的目标是完成DODIN Ops结构的构建，并实现混合云能力的战术形成。

• 远期阶段的重点是全面实施现代化解决方案，利用新兴技术，同时淘汰较不安全的老技术。

2、陆军数字化转型战略

《美军陆军数字转型战略》由美国陆军首席信息官办公室发布，目标在2028年之前将美军陆军打造成一个更加强大、致命和现代化的作战力量，应对多域操作（MDO）中的挑战，并提高管线、武器系统和业务流程的现代化。

数字化转型

涉及领域包括平台武器系统、业务流程和工作队伍现代化的各个方面。

目标是通过采用先进技术如云计算、数据科学和人工智能来提高作战效率和决策速度。

资源约束下的投资

美军必须在资源受限的情况下进行大胆的投资，以跟上技术变革的步伐并保持优势。

投资重点在于能够快速产生效果的工作队伍和技术革新。

合作伙伴关系

办公室主任信息系统将与其他总部部门、军事命令、服务组成指挥部等合作推动转型计划。

需要与盟国、工业界和学术界的广泛合作伙伴关系加速人才培养和发展尖端科技。

大规模作战能力

数字化转型的目的是在大规模仿真战斗操作中通过多域联合作战获得决定性胜利。

必须适应大数据驱动的心态并以创新和新商业模式为动力来实现这一目标。

实施细节

具体行动方案

利用云原生技术的采纳统一企业级和战术级的云端应用；

建立一个全局混合云环境，支持计算和存储资源的无缝共享；

强调DevSecOps方法论在应用程序开发中的重要性；

数据管理作为战略资产

提倡利用数据做出更加明智的决策并为各层次提供互操作性的途径；

推动数据的全面整合和分析工作，使用企业决策分析和架构框架验证不同项目间的兼容性和互通性；

升级网络基础设施

对现有组织网络进行合并和优化以便于集中监控和管理网络安全；

整合现有的数据中心和服务节点，建立一体化的企业运算和储存设施，同时保留必要的现场冗余容量确保弹性；

在联合全域指挥控制下推行统一的网络运营模式，优先考虑对秘密互联网协议路由器网络和其他敏感网络系统的升级工程。

商业技术的运用

将商业通讯技术和软件定义网络(SDN)应用于战术和企业网络上，提升连接速度和可靠性；

结合零信任安全原则重新构建整个网络体系结构，强化身份认证和设备接入的管理机制。

3、陆军生物防御战略

《美国陆军生物防御战略》旨在应对生物威胁和危险，确保陆军在面临生物威胁时的战备状态和任务执行能力。文档详细介绍了生物防御策略的背景、环境、方针、治理结构、执行方案和潜在风险。

文件列举了四个核心工作线路（LOE），旨在提升科学、医学和操作性生物防御知识共享，维持生物防御态势感知，推进政策的现代化，以及为生物威胁和危害做准备。

文件分析了陆军面临的四大类别威胁：生物武器、自然灾害引发的疫病、新出现的疾病以及日常存在的传染病。

探讨了可能的敌人行动，诸如利用人畜共患病制造混乱、夸大疫情影响以转移视线等。

落实陆军生物防御战略的详细步骤包括以下几个方面：

1. 知识线（LOE）：

• 重申陆军世界一流的生物防御研究、开发、测试和评估（RDT&E）能力。

• 推动和利用生物科学和医学的进步。

• 领导新兴疾病的研究，开发基于平台的、广谱的和/或不知病原体的医疗对策。

• 开发可用于作战环境的敏捷诊断平台。

• 应用陆军人员战略来管理人力资本，保持和利用所需的科学和医学专业知识。

2. 生物防御态势感知线（LOE）：

• 确保生物防御态势感知是广泛的、持久的，并与其他工作线和其他陆军任务/功能相互作用。

• 在各级指挥部实施并纳入共同作战图（COP）。

• 提供及时、可行的信息，包括各种来源的情报。

• 建立、维护并定期传播强健的健康风险评估和相关部队健康保护指南。

• 识别和分析对手可能利用的生物威胁和危害，并提出对策。

3. 准备线（LOE）：

• 重建战备状态确定为最高优先事项，重点是部队战备状态和部队投射。

• 定义生物战备状态，建立梯队战备状态评估标准。

• 确保现有的医疗对策措施能够发挥最大效益。

• 加强个别士兵的总体健康，作为增强疾病免疫力的组成部分。

• 确保生物防御/医疗物资生产的供应链安全，并在供应链中断时制定应急计划。

• 进行生物防御特定任务的单独和集体训练。

• 将生物威胁和危害纳入个人和集体培训情景。

• 与联合部队、国家民政当局、美国公众和盟友进行战略沟通和沟通。

4. 现代化线（LOE）：

• 实施治理结构以调整生物防御政策、概念、能力、RDT&E 和部队结构现代化。

• 扩大医疗预防服务的提供。

• 开发广泛适用的诊断基础平台。

• 描述和传播新出现病原体的行为，描述相关疾病的临床过程。

• 探索新的或扩大的环境探测和综合预警概念。

• 加强实物保护，以最大限度地提供机会，避免生物武器攻击中的暴露。

5. 治理：

• 协调所有陆军利益相关者（ARSTAF、ACOM 和 ASCC）识别和减轻生物武器防御和传染病差距的工作。

• 建立具备适当技能和权威的军队生物防御主要责任办公室。

• 制定生物防御支持概念，以协调和整合 DOTMLPF 的各项工作。

• 寻求陆军高级领导人的决定，以在 FY24-28POM 规划过程中为陆军生物防御战略提供资源。

6. 风险管理：

• 确保遵守实施计划来减轻战略风险。

• 与外部组织和机构合作，确保获得足够和持续的资金。

• 制定和保持协议，以确保作出快速、“可激增”的响应。

通过这些步骤，陆军可以扩大和分享其科学、医学和作战生物防御知识，增强其生物防御态势感知，使其生物防御政策、概念、能力、RDT&E 和部队结构现代化，并进行必要的规划、准备和培训，以保护部队，应对生物威胁和危害，同时保持战备状态，并在竞争或向武装冲突过渡时投射部队。

4、陆军基地战略

《陆军基地战略》旨在支持多域环境下的美国陆军，确保基地能够应对各类挑战，支持军队任务，并适应到2035年转变为能够支持全面陆军的MDO（多域操作）平台。

文件描述了具体的实施路径，包括吸引和保留人才、战斗力量部署与持续操作、支持现代化军队的基础设施，以及促进健康可持续发展的训练和生活空间。

文件解释了数据科学和分析对于优化资源配置的重要性，同时也强调了伙伴关系对于填补资金缺口和其他资源的重要性。

5、陆军人才战略

《陆军人才战略》阐述了美国陆军的人员构成、战略环境、人才管理策略以及计划实现的成果。

• 美国陆军认为其人员是其最宝贵的资源，包括现役、国民警卫队、后备队士兵、军人家庭、文职人员和退休老兵等。

• 介绍了当前全球安全环境的复杂性，新兴威胁趋势和技术进步带来的变革，以及美国陆军在劳动力市场竞争中所面临的挑战。

• 阐述了人才管理的转型性质，涉及提高组织敏捷性、增强生产力，以及如何通过整合所有人事实践来促进正向的组织效果。

• 报告详细说明了到2028年想要实现的战略成果，包括准备就绪、专业素质、多元化和一体化四个方面。同时，提出了获取、发展、使用和保留人才四项关键能力建设，以支持这些战略成果。

主要执行路径

吸引新人才

加强对外宣传力度，吸引更多多样化的新兵加入，改革招募程序，并对新入伍人员进行严格筛选和评估，以便更好地了解他们的潜力并进行合理安置。

开发现有人才

探索新的教育和培训方法，根据个人特长提供合适的发展机会，加强职业发展的透明度和公平性，让每个人都有明确的成长方向。

最大限度发挥人才效能

使用先进的测评工具和技术精准匹配个体能力和岗位需求，实现人与工作的最优配合，并通过不断的反馈机制改进人才管理和开发过程。

保留关键人才

设计灵活多样的留任方案，鼓励军人跨越部门流动，并为选择离开的人士提供顺畅的过渡服务和支持，强化终身归属感。

6、陆军气候战略

《美国陆军气候战略》旨在应对气候变化对美国国家安全的威胁，以及适应和减轻气候变化带来的影响。文本列出了与气候策略相关的关键术语、战略目标、执行举措及具体指标。美国陆军气候变化战略旨在通过减少温室气体排放、适应和减轻气候变化影响来增强军队的弹性和可持续性。

在全球各地的130多个军事设施上实施行动，这些设施保护和支持部队，并通过现代化努力与战备工作相结合创造所需的训练有素的力量。

计划到2035年在每个基地部署微电网，2040年前为所有的关键任务提供现场无碳发电能力， 并于2030年前实现出售给军营需求的电力全部来自无碳排放能源。

计划到2027年开始使用全电动汽车队，包括轻型非战术车辆，并且最终在2035年之前完成整个非战术车辆的电动化进程。

7、陆军现代化战略

《美国陆军现代化战略》（Army Modernization Strategy, AMS），背景是到2035年将美国陆军转变为多域力量的需求，以保持全球主导地位，并应对与中国和俄罗斯等国的长期战略竞争。

• 陆军现代化架构包括人员、装备、训练、领导力发展、教育、设施和政策等方面的整体现代化。

• 为了实现这一目标，陆军将现代化其作战方式、作战装备和人员，这包括整合作战概念、组织、训练、物资、领导者发展与教育、人员、设施和政策。

• 陆军的六个现代化优先事项——远程精确火力、下一代战斗车辆、未来垂直升力、网络、防空和士兵杀伤力——保持不变。

• 陆军将继续改革其业务流程，从工业时代转向信息时代方法，并确保有足够的资金用于陆军的现代化优先事项。

• 国会、国防工业和国际伙伴可以保持信心，这些优先事项和关注点保持不变，一个有条不紊、协调一致的方法将使陆军能够在现在建立不可逆转的势头，到2035年建立多域作战准备部队。

• 陆军将不断更新其理论、组织设计和培训，以进行多域作战。

• 陆军将继续验证多域作战概念，并根据需要进行调整。

• 单位将使用新的合成训练环境能力在驻地训练，并重新设计的战斗训练中心将使单位在各级进行多域作战的集体训练。

8、陆军机构战略

《陆军机构战略》旨在阐述军队的机构战略角色、考量因素、主要涉及组织以及策略元素等。文档特别强调了美军长期以来在军事竞争中取得的成就，并讨论了如何将这些成就转化为未来胜利的推动力。

• 机构战略是陆军高层领导长期指导部队的方式，通过建立资源优先级，为联合力量提供训练有素的部队

• 包括国家军事战略、战区指挥战略和机构战略，其中机构战略着重于构建、维持和提供军事潜力。

• 来自国家安全政策、国防战略、军事战略的方向，以及法律法规的指导、高级领导人的具体指导、领导者自身的主动性和对可持续军队的持久需求。

• 在有限的、可能不确定的资源下，机构战略需要做出决策，如任务组织、装备现代化费用分配、人员分配优先级等。

• 时间跨度不同的风险（例如，短期的作战准备和长期的科研开发）、任务和需求间的风险（平衡日常竞争和未来可能的冲突），以及对军队士气和战力的风险。

• 军队的独特灵活性有助于缓解机构战略决策中的紧张关系，找到最佳实践平衡点。